机灵的杰尼君

Некоторые мои взгляды на то, куда движется @ethereumfndn. Прежде всего, это только мое личное мнение. Совет — это не только я, и у меня нет никаких особых полномочий в совете, которых нет у других членов совета. @aerugoettinea — тот, кто осуществляет большую часть этого перехода. Мой вклад в основном касался технических вопросов. Совет находится в процессе расширения, и моя собственная власть в организации будет продолжать уменьшаться, что, честно говоря, меня устраивает. Эра 2025 года принесла много важных улучшений для EF и ее способности к выполнению задач. Многие проблемы были решены, и EF продолжает извлекать выгоду из повышенной эффективности и большего сосредоточения на конкретных целях по сей день. Итак, с решением этих проблем, в начале этого года я заметил, что самая большая оставшаяся проблема — это нечто иное, что меня беспокоит: я регулярно слышал, как люди говорят что-то вроде «Виталик говорит эти прекрасные вещи о том, что Ethereum должен быть децентрализованным, иметь приватность и быть технологией-убежищем, но почему действия EF этому не соответствуют?» Возможно, вы слышали что-то другое. Возможно, вы вообще не ощущали кризиса и слышали, что наконец-то мы серьезно взялись за исполнение и развитие бизнеса, и наша главная задача — продолжать в том же духе, становясь еще лучше и быстрее. Тогда, вероятно, между вами и мной есть реальное различие в том, какие критики я воспринимаю серьезнее всего и какие критики через свою критику способны причинить мне боль. В качестве аналогии давайте ненадолго переключимся на другую область. Одно из убеждений о Google — это то, что это история успеха, которая принесла много пользы человечеству, организовав мировую информацию. Другое убеждение — что у Google было прекрасное идеалистическое начало, но в какой-то момент в компанию проникла коррупция мейнстримных корпоративных настроений, и они постепенно полностью отказались от лозунга «не будь злом». Мое мнение о Google, вероятно, находится где-то посередине. НО если бы вы вернули меня в ~2008 год и предложили нажать кнопку, чтобы сделать Google на один-два стандартных отклонения более «догматичным», например, дать Ричарду Столлману постоянное право вето по ключевым политикам, я бы сразу же нажал эту кнопку. Почему? Потому что выбор одной компании — это не выбор для всего мира или даже одной страны. Google существовал и существует в контексте технологической индустрии, которая в целом отдаляется от ранних идеалистических корней «не будь злом» и движется к жадности ради финансовой выгоды, тоталитарным видениям ускоренного суперразума, проникновению социопатов и подлому капитулянту перед (или, что хуже, активному участию в) правительственном давлении для идеологического контроля, слежки и войны. И поэтому *одна компания*, делающая что-то иначе, позиционирующая себя как то, что Джордж Бернард Шоу называл «Неразумным человеком», сопротивляющимся тенденциям времени, была бы лучше для свободы, баланса сил и стабильности общества в целом, чем *все* крупные компании, поддающиеся доминирующим трендам. Это часть моей версии плюрализма. Эта линия мышления не только моя, но и не слишком далека от того, что Айя и другие имели в виду с Мандатом. Как это все связано с ролью EF? EF — это не «центр Ethereum», скорее EF — это «один узел с определенной целью, наряду с другими узлами». Мы всегда говорили, что EF должна быть именно такой, но многие в экосистеме Ethereum (и даже внутри EF) хотели, чтобы мы были центром. Сейчас мы предпринимаем действия, чтобы гарантировать, что мы будем именно такими. Это особенно важно, потому что EF — ограниченная организация с ограниченными ресурсами и организационными возможностями. EF владеет всего около 0,16% всех ETH (меньше, чем многие другие отдельные держатели ETH), тогда как в других блокчейнах обычно «центральный фонд» владеет 10-50%. Финансово EF изначально была создана для выполнения ограниченного объема работ, определенного в документах по продаже токенов и других материалах до запуска (разработка программного обеспечения цепочки; прохождение этапов Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), что было полностью завершено в 2022 году; она не была задумана как вечный хранитель. Итак, сегодня EF выбирает использовать оставшиеся ресурсы для обеспечения долговечности, а не широты (да, это означает, что мы продаем меньше ETH). EF сосредотачивается *конкретно* на тех действиях, которые критически важны для успеха Ethereum как системы, устойчивой к цензуре и захвату, открытой, приватной и безопасной, и которые иначе не произошли бы. Это означает принятие трудных решений, и в некоторых случаях даже деятельность, которую мы очень одобряем, и люди, которых мы очень уважаем, оказываются вне EF. Люди с большим техническим талантом, общественным уважением и даже совпадением с миссией и CROPS вне EF на самом деле необходимы, если мы хотим, чтобы важные задачи могли привлекать внешний капитал. Это также означает, что EF занимает определенные культурные позиции. Все это делается в сотрудничестве со всеми другими частями Ethereum. Мы признаем, что многие другие части мира Ethereum высоко ценят CROPS и связанные с ними ценности. Но высокая оценка — это не то же самое, что выбор специализироваться и полностью посвятить себя определенной области (сравните с другой областью: я считаю важным сокращение жестокого обращения с животными и люблю веганскую еду, но сам не являюсь полностью безусловным веганом). EF все еще находится в переходном периоде, и мы ожидаем, что ее новая долгосрочная форма стабилизируется в ближайшие несколько месяцев. Каковы руководящие принципы этой новой формы? Опять же, я всего лишь один человек, но могу дать ответ с технической точки зрения (есть и критически важные нетехнические аспекты). В основе *Ethereum должен быть впечатляющим*. Мы живем в эпоху высокоинтеллектуального ИИ и всевозможного технологического ускорения. «Статус-кво EVM с одним-двумя хардфорками в год для оптимизации краткосрочных нужд пользователей» — это неинтересно. Для некоторых «впечатляющим» означает: задержка 250 мс и 1 млн TPS. Я считаю, что Ethereum, пытающийся пойти этим путем, ошибается. Быть максимально быстрым и масштабируемым, и лишь немного более децентрализованным, чем другие, — это путь к посредственности, и если мы попробуем, мы проиграем. Я считаю, что Ethereum должен масштабироваться. Но я считаю, что Ethereum должен стремиться быть глубоко впечатляющим в другом измерении: измерении CROPS. Это означает такие вещи, как: * Доказуемо безошибочный Ethereum. Это цель, которую все исследователи кибербезопасности считали абсурдной и невозможной до примерно 6 месяцев назад. Теперь это на грани возможного благодаря формальной верификации с помощью ИИ. Поэтому мы должны быть пионерами в этом. * Доступный консенсус цепочки. Ethereum является и с легким консенсусом продолжит быть единственной цепочкой, которая имеет одновременно (i) свойства традиционного BFT, обеспечивающие безопасность при асинхронности с высоким уровнем устойчивости к сбоям, и (ii) свойство в стиле bitcoin PoW, что при синхронности она безопасна при атаке до 49%. Насколько я знаю, ни одна другая цепочка этого не имеет и не планирует; bitcoin ориентируется только на (ii), а большинство других цепочек — только на (i). Некоторые помнят, что я упорно боролся за это, неразумно настаивая, что для Ethereum недопустимо полагаться на социальный консенсус и хардфорки для спасения от отключения 34% узлов. Это приемлемо для таких цепочек, как hyperledger, bnb, solana, tempo и т.д. Но не для bitcoin, ethereum или, например, zcash. * Минимизация посредников. Тот факт, что смарт-контрактные кошельки, протоколы вроде railgun и т.п. вынуждены отправлять транзакции через посредников для включения в цепочку, честно говоря, позорен и является постоянной точкой уязвимости. Поэтому ведется работа над FOCIL и EIP-8141 (а также 7701 и многолетняя работа до этого) для минимизации посредников при отправке транзакций с публичным мемпулом и сильными свойствами включения, в действительно универсальном формате, который охватывает не только, например, secp256r1, но и протоколы приватности и многое другое. Kohaku продвигает минимизацию посредников на уровне пользователя, отводя Ethereum от дистопического статус-кво, где наши кошельки даже не проверяют цепочку, отправляют наши приватные данные на десятки сторонних серверов, и к более светлому будущему CROPS. Некоторые из этих целей — неразумные — возможно, Ethereum было бы «нормально» достичь только 50% пути — что если мы будем зависеть от посредников, но сделаем переключение легким? Но пройти только 50% пути не сделает Ethereum глубоко впечатляющим в смысле CROPS. Поэтому мы стремимся к 100%. К счастью, все эти цели совместимы с высоким TPS, это основной фокус исследований (особенно масштабирование состояния). Хорошо спроектированные L2 также могут помочь, особенно L2, оптимизированные для конкретных приложений (например, высокообъемная торговля, приватность...). Эти цели совместимы даже с значительно меньшим временем слота, благодаря работе Рауля над P2P с кодированием с удалением, и многим другим оптимизациям. Самый ценный «продукт» блокчейна Ethereum с финансовой точки зрения — это актив ETH. Ethereum обеспечивает безопасность $250 миллиардов ETH. Свойства Ethereum, которые я упомянул выше, очень полезны для актива ETH. Почти 90% моего состояния в ETH, а большая часть остального — около $40 млн в ончейн-фиатах, каждый доллар из которых уже выделен на какие-то инициативы в области открытого биотехнологического, программного или аппаратного обеспечения. Тем не менее, есть аспекты поддержки актива ETH — *необходимые* аспекты — которые выходят за рамки EF. Здесь нам нужны другие герои (некоторые из которых владеют большим количеством ETH, чем EF), чтобы вступить и помочь. EF в последнее время больше думает о том, как взаимодействовать с такими организациями и оказывать им необходимую начальную поддержку. EF будет меньшим кораблем, чем в предыдущие годы, более принципиальным — в некоторых случаях более принципиальным в способах, которые могут быть трудны для понимания — но более долговечным и подходящим для того, чтобы Ethereum приносил миру что-то значимое. Мы благодарны всем внутри и вне EF, кто помогает сделать это возможным.

🍕22.05.2010 кто-то купил две пиццы за 10 000 BTC, тогда никто не знал, что эта пицца войдет в историю. 16 лет спустя OKX дарит пиццу тем, кто заслуживает быть запомненным в индустрии, и тебе, кто был с нами все это время. Сегодня не полагаемся на удачу, а на скорость! Используй хэштег OKXPizzaDay, ретвитни этот твит, перейди по ссылке внизу и присоединяйся к OKX Agent Pizza Day, 200 купонов на пиццу + 50 подарочных наборов пицца-фестиваля — кто успел, тот и съел.